Определяне стратегията на организацията за управление на човешките ресурси

Управлението на човешките ресурси е философия за управление на хората, която се основава на тезата, че човешките ресурси са ресурси с решаващо значение за постигане на бизнес успех на организацията.

Именно затова, е важно да имаме стратегия за управлението на хората, независимо дали сме нова, стартираща фирма или голяма, утвърдена компания.

Създаването на стратегия за управлението на човешките ресурси означава да се полагат целенасочени усилия, чрез създаване на правила и механизми за управлението им. Необходима е ясна концепция за целите и резултатите по управлението на хората, както и достатъчен финансов ресурс и познания за прилагане на европейските и световните системи за УЧР.

Стратегията по УЧР трябва да отговаря на целите, които съответната фирма си е поставила в дългосрочен план, затова важното при определянето на стратегията по УЧР е да имаме дългосрочна и всеобхватна програма, определяща рамките на действие в областта на управлението на хората.

Стратегията трябва:

• Да е насочена към ефективното управление на хората;
• Да обхваща период по – дълъг от 3 години;
• Да е насочена като въздействие към външната среда /удовлетворение на клиенти, развитие на бизнеса и др. специфични/;
• Да стимулира развитието на основните области на УЧР в организацията.

При разработването на стратегия за УЧР трябва да се има предвид спецификата при управлението на хората в съответния бизнес и фирма, и да се основава на визията за хората, работещи в нея като:

• Социален капитал, с възможности за развитие;
• Отделни личности, със свои индивидуалност, знания, опит, ниво на компетентност, потребности, интереси и мотивация;
• Индивидуални възприятия по отношение на заеманата длъжност, влаган труд, работна среда и механизми на управление.

Управлението на човешките ресурси е непрекъснат, целенасочен процес за подбор на подходящите служители, тяхното обучение, мотивиране и развитие, с оглед постигане целите на организацията.

Стратегическото управление на ЧР е функция на стратегическите, икономическите, производствените и технологичните цели на организацията. Стратегията на организацията в областта на ЧР обикновено се материализира в няколко функционални стратегии:

• за наемане и освобождаване на работниците и служителите;
• за мотивиране и развитие на човешките ресурси;
• за работната заплата и допълнителните изгоди;
• за безопасността и охраната на труда;
• за взаимодействие с организациите на работниците и служителите;
• за ефективното използване на работната сила.

Ефективното управление на човешките ресурси трябва да се основава на разбирането, че хората са ключов фактор за конкурентното предимство на всяка една организация.

Ефективното управление на човешките ресурси изисква ръководители с морал, ценности и модели на поведение, отговарящи на целите и мисията на организацията и бизнеса. Те играят основна роля при реализирането на стратегията.

Етапи на създаване на стратегията за УЧР:

• анализ на външната среда;
• анализ на вътрешната среда;
• анализ на състоянието на трудовия пазар;
• проучване на стратегиите на водещи компании, които работят при аналогични условия/бизнес;
• определяне на целите на управлението на човешкия ресурс в организацията;
• избор на стратегия за УЧР;
• създаване на политики, планове и правила за УЧР, чрез създаване на функционални стратегии, с цел реализиране на стратегията по УЧР;

Осъществяването на  стратегията за УЧР става, чрез разработване на план за изпълнението й. Този план следва да обхваща всички мерки, дейности, и отговорници за осъществяването на стратегията, както и времеви отчет за хода на изпълнението й.