Няколко начина да поощрите служителите си

Попитайте ги как се чувстват след края на лятната им отпуска. Попитайте ги какви планове имат, за да излязат от депресията на отиващото си лято и за да се завърнат към работните си ангажименти. Ако не разполагат със задоволяващи ви отговори, направете няколко предложения, за да ги окуражите да се замислят върху това.

Попитайте ги за плановете им през годината. Опитайте се да разберете докъде стигат те.

Попитайте ги от какво се нуждаят, за да бъдат по-мотивирани.

Създайте ситуации, които дават на работника усещането, че има възможност да постигне целите си.

Възнаградете работника. Увеличаването на възнаграждението от шефа може да бъде много голям мотив за работника.

Поощрете усилията им пред останалите. Намерете време да споделите успеха с персонала си. Изпратете позитивни имейли до работниците си, за да демонстрирате вашата признателност към това, което са направили.

Говорете за професионалните планове. Обсъдете с тях бъдещото им развитие в организацията. Показвайки им дългосрочните си цели и стремежи е възможно да ги извадите  от летаргията и демотивацията.

Отдайте значение на отговрностите и авторитета им. Със сигурност не искате негативни отзиви, но дискутирайте отговорностите, с които работниците си мислят, че са способни да се справят, без да се замислят за това какви знания, умения и способности имат. А ако тези отговорности са реалистични и подходящи, дайте им шанс да докажат себе си.

Намерете ментор.  Това е човек, който обикновено е на по-висок пост, който вижда пропуските и може да направи нововъведения в това как хората изпълняват задълженията си и как могат да постигнат най-доброто в кариерното си развитие. Менторите могат да доставят полезни идеи и да правят предложения за действия, водещи към успеха.

Източник: www.entrepreneur.com